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全過程采購咨詢
內控體系建設
       以“分事行權、分崗設權、分級授權”為主線，通過制定制度、健全機制、完善措施、規范流程，形成依法合規、運轉高效、風險可控、問責嚴格的政府采購內部運轉和管控制度，做到約束機制健全、權力運行規范、風險控制有力、監督問責到位，實現對政府采購活動內部權力運行的有效制約。

 

采購計劃編制
       編制政府采購預算，制定政府采購實施計劃執行時間表和項目進度表，有序安排政府采購活動。

 

采購預算編制
       根據項目采購內容，結合項目采購方案，以類比法、成本法、詢價法等方法確定采購預算。

 

采購需求編制
       通過對采購項目需實現的主要目標或功能的分析，開展市場調查，進行必要性分析、需求分析、采購方案比選、明確采購內容和采購預算，編制采購需求論證報告。

 

招標采購代理
       主要工作內容包括編制采購文件、發布采購信息、組織投標、開標及評標、發布中標信息、協助處理質疑和歸檔采購資料。

 

履約驗收咨詢
       根據采購需求和合同，確定明確、清晰、可操作的驗收目標。根據項目特點制定驗收方案，明確履約驗收的時間、方式、程序等內容，對采購項目是否符合采購需求和合同要求進行分析，完成履約驗收報告。